河北偉業(yè)伸縮節(jié)公司通過排規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，明確公司各部門管理職責(zé)，任命管理者代表，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。編制《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)程序及支持性文件對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。通過“質(zhì)量管理體系圖”進(jìn)一步明示上下級(jí)之間哦關(guān)系。公司各崗位的職責(zé)權(quán)限規(guī)定如下。

董事長：

1擬定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)

2對(duì)公司質(zhì)量體系建立、實(shí)施、完善和保持的決策負(fù)責(zé)，支持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、任命管理者代表，頒布質(zhì)量手冊(cè)，為開展與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)提供充分的資源。

3定期組織管理評(píng)審，以_質(zhì)量體系維持有效運(yùn)行。

4全面負(fù)責(zé)、主持公司日常各項(xiàng)伸縮節(jié)生產(chǎn)管理工作。

5負(fù)責(zé)確定各部門崗位職責(zé)

6負(fù)責(zé)伸縮節(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)管工作。

7開展并完善企業(yè)文化建設(shè)，提高公司的知名度。

管理者代表

1負(fù)責(zé)協(xié)助董事長做好公司管理工作。

2負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)并保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

3負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核工作，任命伸縮節(jié)審核組長，批準(zhǔn)審核計(jì)劃。

4確保公司內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)。

5負(fù)責(zé)伸縮節(jié)質(zhì)量管理體系有關(guān)問題對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通。